75%的CEO视供给链中止为最年夜危害，但仅23%的企业制订AI战略。

于全世界格式空前不合动荡的时代，全世界供给链正面对战略迁移转变点，人工智能(AI)战略的缺掉将激发持久危害。nJ7esmc

当曾经经靠得住的运营基础再也不安定，供给链治理的战略主要性已经跃升为企业高管层的焦点存眷点。nJ7esmc

如今，高达75%的首席履行官认为，供给链中止是其营业面对的最庞大危害之一。nJ7esmc

然而，只管人工智能的影响连续扩展，但一个使人担心的脱节征象依然存于：仅23%的供给链机构制订了正式的、有文件记载的AI战略。nJ7esmc

这一使人震动的统计数据，来自Gartner在2024年12月至2025年1月时期举行的一项查询拜访，注解很多首席供给链官(CSCO)于巨年夜压力下亟需证实即时投资回报率(ROI)，却可能无心间侵害AI于其运营系统中深远的持久厘革潜力。nJ7esmc

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图1：您的供给链构造有AI计谋吗？选择一个回覆 制图：国际电子商情nJ7esmc

“首席供给链官们面对着从AI投资中获取短时间回报的压力，但必需确保这些短时间收益不会造成将来掣肘，”Gartner供给链营业高级研究总监BenjaminJury警示道。nJ7esmc

这类遍及存于的项目制实行模式，囿在短时间收益的局促视角，可能催生Gartner所称的低效“‌Frankensystems‌”——即拦阻扩大性、延伸AI转型回报周期，终极仅能于懦弱技能架构上孕育发生有限持久效益的繁杂多层系统。【编者案：Frankensystems是指那些经由过程差别设计及平台拼接而成的体系，只管它们于功效上可以或许正常运作，但于布局上却难以理解及维护。】nJ7esmc

战术实行与战略标的目的之间的鸿沟，组成了大都企业存于的‌致命隐患‌。nJ7esmc

只管有跨越57%的企业已经将AI运用在特定本能机能或者全构造规模，这注解人工智能已经被广泛采用，但其落地历程却仍缺少联贯的战略指引。nJ7esmc

供给链治理者权衡AI成效时，往往‌会唯效率论，‌聚焦在降本增效，却轻忽营收增加与立异空间。nJ7esmc

当前，AI仍遍及被视作‌降本东西‌而非增加引擎，这与首席履行官(CEO)们日趋将AI定位为‌要害增加驱动力‌的战略视线形成光鲜反差。此种战略性短视正带来凄惨价钱：77%的CEO坦言，现有运营模式难以于AI主导的时代连结竞争力。nJ7esmc

迈向AI驱动世界的转型海潮，正倒逼企业举行‌底子性厘革‌。传统首席供给链官以运营卓着与成本节制为焦点的本能机能定位已经然让位，‌新型企业首脑‌正应势突起。nJ7esmc

现代首席供给链官必需兼具‌战略架构师‌的全局视线、‌客户代言人‌的市场敏锐、‌韧性守护者‌的抗危害能力，并引领深刻的人机协同厘革。这一转型将供给链的焦点任务从‌成本最小化‌转向‌价值创造‌，让供给链跻身企业增加引擎、客户满足度晋升与韧性设置装备摆设的焦点驱动力之列。nJ7esmc

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表1：已往与此刻的首席供给链官的蜕变nJ7esmc

这一新战略要求企业主导客户体验。Gartner猜测，到2027年，30%的全世界年夜型供给链企业将采用客户吃力指数作为首席供给链官的要害绩效指标。nJ7esmc

这一新职位的设立象征着超过式晋升，当前仅有4%的首席供给链官需为企业的总体客户体验愿景与战略负担最终责任。nJ7esmc

更主要的是，跟着人工智能实现决议计划主动化，首席供给链官的职责将发生战略重心转移：从直接制订运营决议计划，转为设计自立决议计划体系、构建管理框架、制订危害谍报规程，并设立品德准则底线。nJ7esmc

更主要的是，首席供给链官必需引领团队超过AI带来的深层厘革。正如Gartner的精炼洞见：技能厘革是生意业务性的，而人类的应答——这场转型自己——素质上是感情性的。nJ7esmc

人工智能的落地运用不成防止会激发员工的惧怕与不安。首席供给链官必需营建一种文化气氛，鞭策团队从焦急转向好奇，终极迈向但愿与热情。正如Gartner的深刻论断：“技能部署自己没法创造价值；惟有当人们真正利用它时，价值才会降生。”nJ7esmc

为驾御这些繁杂挑战，Gartner建议首席供给链官构建AI投资组合，谨慎衡量短时间与持久优先级，并采用“运行-增加-转型”(Run-Grow-Transform)框架，实行资源战略配置。nJ7esmc

“运行”(Run)阶段偏重在基础性改良，经由过程AI驱动主动化及猜测性维护晋升运营效率、优化成本；“增加”(Grow)阶段则致力在促成跨本能机能协作并晋升决议计划能力，例如将人工智能整合到发卖与运营计划等焦点流程中。nJ7esmc

终极，“转型”(Transform)阶段需举行“有原则的投资”‌——即颠末周详测算、危害较高且回报周期较长的战略性举措，这种举措能从底子上重塑营业模式，例如应用AI实现深度消费洞察或者自动塑造需求。nJ7esmc

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表2：供给链三年夜AI战略框架先容nJ7esmc

普华永道的“人工智能价值创造四年夜原则”为AI的实行与管理提供了务实指南，其焦点框架包罗：‌高管层主导的清楚的AI战略‌、‌聚焦高价值运用场景‌、‌构建智能与数据基座‌，以和‌成立健全的构造架构与AI管理系统‌。nJ7esmc

普华永道指出，投资设置装备摆设‌AI时代的基建底座‌，需与首席信息官(CIO)和其他高层治理者协同发力，确保体系兼具‌可扩大性与自顺应能力‌，为AI范围化落地提供底层支撑。nJ7esmc

供给链带领者若不勇于于那些危害较高、回报周期较长的项目长进行有原则的投资，就可能错掉真正具备厘革性的机缘。nJ7esmc

只管人工智能的潜力巨年夜，但实现其价值却面对诸多挑战。基础性挑战包括数据质量低下、缺少尺度化，以和数据碎片化，这致使43%的贸易首脑认可他们甚至没法清楚相识其重要供给商的绩效体现。nJ7esmc

构造障碍包括严峻的人材缺口，陈诉存于技术缺口的公司比例从2021年的55%上升至2023年的69%，而麦肯锡将厘革治理认定为实行历程中最年夜的单一危害，这一不雅点获得了82%的供给链带领者的认同。nJ7esmc

缺少正式的人工智能战略，往往源在对于短时间投资回报的短视存眷，这可能致使很多供给链没法应答日趋繁杂的人工智能主导的世界，也没法充实使用其潜力。nJ7esmc

今朝，人工智能正于成为供给链治理倾覆性厘革的催化剂，将线性的成本导向型运营系统，重构为兼具强韧性、客户中央化与战略增加特征的智能收集生态体系。nJ7esmc

这已经再也不仅仅是关在成本优化，而是关乎确保将来竞争上风。nJ7esmc

本文翻译自国际电子商情姊妹平台EETimes，原文标题：RisksofLackofStrategyforAIinSupplyChainsnJ7esmc